PDCA是最早由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。PDCA的含义如下：P（PLAN）--计划；D（Do)--执行；C（CHECK)--检查；A（Action)—提高，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。

    先说计划，作计划之前必须明确目标，目标是团队存在的前提，决定接下来努力的方向，一个目标就需要相应的计划来实现，不同的目标计划肯定就有所不同；明确了目标之后了解所掌握的资源就是非常重的了，看看有多少能够用来实现目标的东西，并且如何使用他们，尤其注意人力资源和其它资源的搭配。

    再说执行，执行就是把计划实施出来，因此在执行过程中就避免主观改变计划的内容，而是完全贯彻，并且积累问题，在执行过程中对细节的把控有时将决定结果的成败。

    检查就是把前面积累的问题进行反馈，这个时候反馈是最合适并且有效的，一开始的计划肯定又不完善的地方，在实践过之后就会发现一些需要改进的地方。

    最后是提高，或者叫再执行，在这个时候再次贯彻实施第二次计划（检查）的内容，在技术层面这时候是比较完善了、提高了，在提高团队凝聚力上也有所帮助、因为经过前面一系列过程，成员会发现团队的工作流程是向上的、进步的和注重个人反馈的。要说明的是提高并非最终的终结，他会不断返回检查的环节并不断提高，周而复始，因此成为循环，最终实现目标。